Synergis Technologies要同时管理二百多个复杂的項目，每个項目都必须准时完成，而交货期又随时会被大幅提前，怎么办？

两年前，可以说，Synergis公司没有答案，他们只能吃力地各尽所能。

Synergis公司是一间很具规模的工具及工模厂，年营业额六千万美元，有顶级的工程、生产、产品测试能力，集团由九家公司组成，分散在九个不同的地区，他们没有确定用什么方法管理項目，而同时进行的項目有二百多个，每个有超过150个任务。

运作中的不确定因素非常大，例如：产品测试原定六个星期，但如果不顺利，可能拖至四至五个月，这不单影响该項目，亦会冲击模具厂的生产计划，及令开支大失预算。

难题的性质是：

¨           缺乏一个强而有力的項目管理系统

¨           項目的优先顺序不清晰

¨           各部门缺乏协调

¨           「瓶颈」似乎到处走动

¨           迟交货

¨           整体及局部之间有很多矛盾

公司后来决定采用新方法 – TOC关键链，在「高德拉特学会」的协助下，进行TOC培训，及选定了所需的软件，进而搞实施，终于，同时有效管理200个項目已不成问题，上述的难题亦迎刃而解了。