希捷科技(Seagate Technology)，是一家64亿美元的电脑硬件公司，全球雇员超过六万，1998年，公司锐意增加他们在高速磁盘市场的竞争实力。

在实施TOC之前，希捷科技的状况是：

¨           十多个磁盘产品同时在开发。

¨           没有确定用何种工具管理项目。

¨           供应商没有跟公司作所需的协调。

¨           交货期有两个，一个对内，一个对外，目标不明确。

¨           没有确定用何种方法管理资源。

1997年，希捷科技的营业额是85亿美元，并期望1998年会提升至100亿，但事与愿违，营业额下降至65亿。明显地，希捷科技在科技及产品开发速度方面，已失去在市场上的领导地位。

九十年代初期，希捷科技的策略是跟随科技潮流，让对手先行研发出新产品，才从后跟上，很快地利用他们的生产能力优势，把市场拿下，非常成功。

九十年代中期，对手开始看通希捷科技的做法，希捷科技的市场地位马上下跌，因为没有一个完整的产品开发策略。

他们唯有改革求变，成立各产品项目小组，其中之一负责代号「豹X-15」的每分钟转速15000的硬盘，小组决心比对手更快推出市场。

小组和行销部坐下来，谈谈项目的优先顺序，发觉项目成本的监控、产品的转速、声浪都不难解决，但对产品开发过程的管理，却说不出可以用一些什幺工具来进行。

后来，有人向他们推荐《关键链》这本书，看完后，他们马上找「高德拉特学会」，经讨论后，小组初步认为有信心可以将项目得所需时间减少一个月，这其实等于为公司赚取了一百万美元的额外利润，希捷科技高层最后批准了实施TOC关键链，并以「豹X-15」项目作为头一炮。

在「高德拉特学会」的指导下，「豹X-15」项目小组比预估完工期早了五个星期就完成了，在他们的行业，五个星期是极为珍贵的，(1997年的一项报告指希捷科技比对手只落后短短一季，已经令营业额损失5亿美元，毛利损失2亿美元)。

「豹X-15」是第一个抢先登上市场的每分钟转速15000的硬盘，其后对手纷纷被逼退出，因为太晚了。

现在，希捷科技三个设计中心都实行TOC关键链项目管理，每年十多个新产品项目，海外的产品开发中心亦陆续上马，形成了一股热潮。

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