洛克兰特是一家每年营业额一千万美元的企业，位于美国宾夕凡尼亚州百德福市，专门生产重型建筑机械配件，实行TOC两年所赚的钱，比之前十年所赚的还要多。

洛克兰特的产品种类多，客户通常不会买多过一件，每件都需要独特的配件或横轴，在他们这一行业，出货速度极为重要，他们曾尝试多储备成品及半成品及其他方法以节省生产时间，但效果并不理想。尤其在旺季，生产时间往往愈拖愈长，客户怨声四起，纷纷施压跟催，生产计划往往被一些突然告急的订单打乱，员工往往手忙脚乱，不知何去何从，这混乱当然导致时间和物料的浪费。

参加了高德拉特学会举办的TOC生产管理课程后，公司开始实施「鼓–缓冲–绳子」的运作模式，找出装配部就是他们的瓶颈，于是设立有关的缓冲等等。

TOC实施后两个月，有效产出(throughput)就已增加25%，在制品库存就减少了35%，在十八个月之内，他们处理了二千五百张订单，其中只有一张迟交货，而原因是文书上的错误。生意多了，运作畅顺了，员工的奖金也多了。

后来，他们亦习会了TOC思维方法，处理日常工作上的不同意见和矛盾，主动想办法解决难题的积极性大大提高了，员工们有感而发：「给一个人一尾鱼，只能令他今天不捱饿，教晓他如何钓鱼，他一辈子也不愁吃。」这正是TOC另一功能的写照。

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