开始实行TOC时，公司总人数是155人，一年后，人数是120人，但同一时间内，营业额增加了15%。

现在，佳能家具厂的赚钱能力是该行业平均标准的四倍。

在实行TOC之前，佳能的老板十分忙，极为紧张公司每一个环节的运作，他要亲自跟进每个数据和细节，不放心由其他人来处理，掌握TOC后，他知道了什么才是真正重要的、必须亲自把关的东西，其余的都可以由助手搞，因此，他可以有更多时间筹划公司的未来。

掌握TOC的管理原则后，营业员亦知道什么才是真正有利可图的订单，必须多争取，而不是乱接、滥接。