公司董事会主席后来参加了高德拉特学会主办的TOC生产管理课程，艾活铸铁厂的改革开始了。

公司委出DBR (Drum-Buffer-Rope鼓–缓冲–绳子)统筹员，即总指挥，推动整个计划。TOC推出后，亦有点波折，原因是TOC在短时间大大改善了他们处理订单的能力，令他们过份自信，于是在新订单上对客户作出了过高的、不切实际的承诺，这反而拖慢了生产时间缩减的速度。他们后来用TOC思维方法分析真相，纠正了这现象，成功地把公司打造成市场的领导者。

损耗率减至2.4%，准时交货率是75%，并正爬升，目标是85%以上，在他们的行业，85%已是大大拋离他们的竞争对手的了，生产时间平均十二至十八天，比行业的平均水平好，员工一年的有效产出由每人八万五千美元跳升至十一万五千元。