广东省深圳市佳运表业制品有限公司，钟表业，一向从事表壳生产，于2001年中，锐意扩充业务，投资增建了一条表带生产线及其他设备。

公司产品款式常变，种类多，工艺流程相当复杂，每个产品都不同，机械和员工技能水平的配合，要求极高，而机器转换时间﹙setup time﹚亦相当长。

在未实行TOC的时候，经常要加班赶工，尤其是在旺季，员工往往要工作至午夜，甚至通宵，这当然会影响表现及产量，开支亦大。  

2001年8月底，在「高德拉特学会」区域总裁罗镇坤的协助下，将TOC作为一个实践项目﹙implementation project﹚来推动，在公司内全面推行，大老板亦全程参与，大力支持，至9月底的短短一个月内，已可以见到明显的效绩，如下：

(1)     产量增加了47%，而员工人数却没有增加，亦没有增加任何生产设备。

(2)     加班大幅减少。﹙如果不用TOC，而要完成同样的工作量，加班时数估计要双倍。﹚

(3)     生产线处理每张订单所需时间减少一半以上，由减57%至减63%不等。

(4)     由于员工不再需要长时间加班，加班后遗症也就消失了，即翌日体力不继、注意力不集中、生产力下降、品质下降的情况不再出现。

(5)     生产线上的运作畅顺得多了，组长们所经受的压力大减，他们不再需要匆忙作出那幺多决定，因此由于个人的偏差、个人的喜好而作出错误决定的机会大减。

(6)     库存减少，生产线上不再到处堆满物料，不再有混乱的感觉，有条有理，出错的机会因而大减。

(7)     有效产出﹙Throughput﹚增加了29%。