位于美国加州的波萧工程公司是一间典型的工厂，在实施TOC之前，库存极高，生产所需的六星期时间，实在过长，工人每星期要加班至五十八个小时，而准时交货率却只有80%。

公司管理层参加了TOC生产管理课程后，开始懂得公司里众多管理难题的根源，决心在30天内，运用TOC的崭新概念，把形势彻底改变过来。

效果十分显著，生产时间马上由六星期大幅减至八天，而准时交货率则提升至97%，余下的3%令全公司着急，因为以往如果出现交货迟的情况，人人只顾指责生产部，现在生产部的表现在TOC的模式下大大改善了，再也不能瞎骂生产部了，必须找出问题的真正所在，例如：是不是供应商制造的麻烦？还是波萧公司内有些非生产环节还做得不够好？于是对症下药。

 客户对波萧在这么短的时间内达至这么大的改善，起初的反应是难以置信，认为这现象只是暂时的，一定不能持久，但时间证明了这绝对不是「昙花一现」，波萧继续运用ＴＯＣ，还不断提升，不断创造佳绩。

另外，公司净利增加了一倍，而库存减少了一半，营运费用的支出亦减少了。生产难题解决了，生产畅顺了，现在公司下一步要面对的新挑战是怎样利用上述的新竞争优势，在市场上拿取更多订单回来，方法亦是ＴＯＣ。