上海课程

2019527-28

TOC配销与供应链管理课程  

 

 

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简介

高德拉特机构(Goldratt Group) 主办

日期:2019527-28日 (星期及 六)

这是一个极受欢迎的高档次高价值课程,很多出席者是企业家、董事长、总裁、CEO、总经理、董事、厂长、生产部经理等

学员体会:

l   广东小猪班纳服饰股份有限公司 董事长 张良智:〝我最喜欢MTA及快速反应环节。〞

l   杭州法斯特服饰(快鱼连锁)总经理 饶忠明:〝简单可行。〞他给课程的评分是满分。

l   东莞旭升电子玩具制造厂 物料控制经理 袁竣英:〝对TDDIDD的印象最深刻。

l   深圳荣瀚实业 项目经理 颜颂晞:〝对供应链每个部分多了了解,并明白如何达致双赢。〞

l   珠海名家国际   采购部经理吕冬梅:〝这是一个思想和概念性的转变。〞

l   深圳照撮科技有限公司 销售经理 陈汉文:〝得益很多。〞

l   香港东亚专业有限公司 董事总经理 邱先权:〝对黑手党提案及补货的论述,感受最深。

 

TOC是什么东西?

TOCTheory Of Constraints制约法)高德拉特博士(Dr. Eliyahu Goldratt)发明一套先进管理方法,他是以色列物理学家、企管大师、哲学家、教育家、国际性机构高德拉特机构(Goldratt Group)创办人。他曾被《财富》(Fortune)杂志称为“工业界大师”,《商业周刊》(Business Week)形容他为大师及天才。

TOC指导企业如何找出运作上的〝瓶颈〞(或称〝制约〞Constraint),以及如何挖尽瓶颈的潜能,让企业在极短的时间内,达致盈利上的显改善,而无需大量额外投资。

目前,包括中国在内的全球很多企业都正在实施TOC,这些企业的规模由小至不足五十人的小厂,到大如Boeing波音、Ford福特汽车、P&G宝洁、Intel英特尔、飞利浦(Philips)、ABB等跨国企业

高德拉特博士所著的第一本书《目标》(The Goal)畅销全球,被众多企业视为至宝。《目标》大胆地借着小说的手法,以一家工厂作为背景,说明如何以近乎常识的逻辑推演,解决复杂的管理问题,结果一炮而红。《目标》被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。经高德拉特博士多年的努力,TOC现已涵盖的领域包括:生产、供应链及配销、项目管理、财务及衡量、营销、销售、人事管理、企业战略战术。

大师被业界尊称为“手刃圣牛的武士”,勇于挑战企业管理的旧思维,打破“金科玉律”,以崭新的角度看问题。在我国经济面对下行压力,企业急需转型升级之际,掌握TOC,变得更为迫切,让TOC及时地带给企业新的突破口新的视野新的动力

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

高德拉特博士

TOC发明人以色列物理学家、企管大师

 

高德拉特博士

众多著作中的

两本相关名著

 

课程的特色

1.   如果阁下现在正受以下难题困扰,这个课程可帮帮您:

1.1   销售预估(forecast)不准确——造成产品缺货,其他产品却过剩

1.2   供应商延误,制造了极大麻烦

1.3  补货所需时间过长,唯有提高库存量以自保,但风险大,成本亦高

1.4  货品好卖,很快就缺货,制造商却无法快速补货,生意因而蒙受损失

1.5  被迫频繁地发急单,成本增,运作乱,货到来时亦往往太迟了

1.6  货品卖不出而被退回的过多

1.7  供应链上的货品,往往不是消费者真正所需——很高的过期报废率

1.8      仓库与仓库之间、零售店与零售店之间,货品经常紧急传递,成本增

1.9      零售商盈利差,似乎只有靠定期大减价、大出血,才能卖出货品

1.10   库存过低,客户/消费者不能马上拿到他们要的东西——服务差劲

1.11   库存过高,占用大量现金,成本亦增

2.   TOC配销及供应链管理为很多国家的供应链达取得的成绩:★销售额及利润的突破★库存大降(一般可减50%)★库存周转率大大提高(一般可变成双倍)★更高的客户满意度;虽然库存少了,但产品可得性(availability)却比前更高。

3.   电脑模拟(computer simulation)是本课程一大特色。供应链往往跨国跨洲,要真正了解它是很难的,我们根本无法看到整条供应链,每天接触到的只是链的一角而已。因此,我们用电脑模拟一条供应链,给学员一个难得的机会宏观链上各环节的互相影响,及难题的根源,进而找出突破性的解决方案。电脑模拟,是生动易明、活泼有趣的学习方法。

 

课程对象

制造业、零售业、电商、物流业、批发商、分销商、代理商、品牌拥有者、跨国公司在本地区的采购站。出席人员企业东主、董事总裁、董事、总经理、厂长、财务总监、零售店主管、生产经理、采购经理、供应链经理、物流经理、物料经理、电脑部经理、生产计划及排程经理、外发经理、仓务及运输经理、营销及销售经理、库存控制经理等。

主讲人

罗镇坤先生 Mr William Law    BS MMS CEng EuroIE FHKIE CITP FBCS

ü罗先生是推动TOC的全球性组织〝高德拉特机构Goldratt Group 区域总裁,负责区域包括香港、中国大陆、台湾及澳门。
ü曾在美国、以色列及英国接受严格的TOC高阶培训,获得了“钟纳的钟纳”(Jonah’s Jonah)称号1994年投身TOC事业,多年以来以TOC实战经验为本地区企业界提供TOC顾问服务,实施TOC,显提升企业的运作及盈利表现,他还培养中国TOC团队
ü罗先生是TOC国际认证机构TOCICOTOC International Certification Organization2001年成立後全球最早获得TOCICO认证的资深TOC专家之一,TOCICO在以下6项给了他最高级别的认证:生产管理、配销管理、财务及衡量、思维方法、企业战略、项目管理。
ü毕业于美国纽约州州立大学,他是一位特许工程师(Chartered Engineer),香港工程师学会及英国电脑学会的资深会员、欧洲工业工程师学会会员、英国Institute of Management Services会员、美国电机及电子工程师学会(IEEE)会员及香港管理专业协会会员。
ü罗先生负责在TOC发明人高德拉特博士的授权下制作及出版其著作的中文版。他是TOC系列书籍《目标》、《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》的审校者,《抉择》和《醒悟》的译者。

 

 

 

 

 

 

 

课程主讲人

高德拉特机构 区域总裁

罗镇坤

 

课程内容

1.          供应链之间的竞争——正在冒升的新战场。

 

2.          供应链的核心冲突——许多企业因这冲突而破产,如何打破这冲突、寻求突破?

 

3.          TOC的著名逻辑分析图,分析供应链上各种现行不良效应是怎样产生的?它们的共同根源是什么?为什么〝TOC配销及供应链管理〞会大大改善供应链上各企业的运作及盈利、并为最终消费者带来利益?逻辑何在?

 

4.          TOC配销及供应链管理——这突破性TOC方案的构建逻辑、运作原则及细节。TOC以市场的真正消费量(actual consumption)来驱动整条供应链,而不是靠惯常的销售量预估(sales forecast)。

 

5.          TOC〝动态缓冲管理(dynamic buffer management)〞:设立及调节缓冲,监察库存过高及过低状况

 

6.          生产——TOC主张的〝为可得性而生产〞(make-to-availability,简称MTA)的新概念,跟常规的〝为库存量而生产〞及〝为订单而生产〞有别,制造商(供应链的最上游)如何办到?

 

7.          数据及资讯科技的角色:TOC所需的少量极关键资讯是什么?如何拿到?怎样利用?

 

8.          供应链往往牵涉甚多机构,分隔天南地北,怎样劝服他们真诚合作,一同为供应链打拼?这难度不小,很多供应链常规做法正败在这里——介绍取而代之的TOC〝黑手党提案〞(Mafia Offer)模式。

 

9.          怎样挑选供应商?如何持续衡量他们的表现?

 

10.      TOC提出的衡量——TDDIDD——如何确保供应链所有成员为供应链的整体利益做正确的事,而且,同样重要地,不做错误的事。

 

11.      实施案例,及放映电影。

 

除了看看TOC如何帮助阁下的企业外,也应该看看您的供应链上下游各企业的问题(如下),试想想,您有多少烦恼是于上游或下游做得不够好而导致的?要改善跟他们的互动,第一件事要知己知彼:

 

制造商:制造商生产周期长,交货不准时,是供应链下游很多麻烦的源头,如何用TOC彻底改善这方面、造福下游?怎样令生产更能迎合市场的需求?原料供应与库存量控制,是很多制造商的头痛问题,TOC有何突破性对策?

 

零售商上游反应慢、交货不准时、补货时间长,令零售商受害,如何以有限的现金和店面(货架)空间拿取更高的销售额?如何提高产品的可得性?如何进行TOC模式补货?如何减少过期报废?如何处理慢销产品?

 

分销商/区域仓库/代理商:如何照顾下游众多零售商,让他们增加销售,而所需库存却不高?区域仓库在哪里建立最明智?有什么重要的产品讯息可跟零售商分享,令他们增加销售?有什么方法促使他们多卖您的产品?

 

批发商:如何建立适量库存?如何为客户提供高的产品可得性,而又避免持有高库存?如何TOC重新界定区域仓库的职能,以发挥供应链中游的重要作用?

 

跨国公司在中国的采购站 如何建议母公司放弃在中国以预估销售量大批量采购(因为预估极难准确,过高和过低都会给母公司带来损失,风险极大),代之以TOC的方法进行采购,免除这风险,令母公司盈利增加。

 

品牌拥有者:如何就(a)新产品的推出;(b)现有产品从市场的退出;(c)预期会在市场出现的季节性需求波动;以及(d)重大的促销活动,运用TOC战略性地调整整条供应链的库存?

 

物流公司:如何为供应链提供更具效益的物流服务,而不会大大增加客户的运作成本?在仓储服务及货品的处理方面,TOC带来了什么新商机(新服务)?

 

以上头五类企业,还要面对几个挑战——如何挑选及衡量供应商?如何以TOC原则定出各产品的目标库存量?跟上游的沟通怎样进行最好?要传递的最关键讯息是什么

 

借着课程了解您的供应链上的以上伙伴、以及了解TOC如何针对他们的难题,是双赢的开始。

其它细节

 

授课语言        普通话

上课时间          每天上午九时至下午五时  

学费                 学费包午餐、讲义、证书及上下午茶水

折扣优惠:我们设〝〞单位来定折扣额,请看以下两个例子:

u   君参加思维方法课程,〝人天〞就是 1。如果他加生产或配销,〝人天〞就变为 3。三个课程他都来,〝人天〞就是 5

u   某公司的两位员工一起报名,当中1人报生产和配销,另1人报生产,那么,〝人天〞总数就是6

 

学费(折实)(人民币)

折扣

TOC生产管理课程*

524-25

TOC思维方法课程

526

TOC配销管理课程

527-28

5或以上

九折

3778元/人

1889元/人

3778元/人

34

九五折

3988元/人

1994元/人

3988元/人

12

4198元/人

2099元/人

4198元/人

在同一公司任职的两人或以上一起报名,每个人的折扣额将以他们的总数套入上表来确定。

那些始终没法获得老板批准及资助但仍决意不惜请假及〝自费〞来上课的有志之士,不妨发一封电邮给罗镇坤说说情况并附上已填妥的报名表,会看看能否尽一点绵力给予一点帮助,以表钦佩及鼓励。【〝自费〞的定义是:自掏腰包报名不索取发票、报名表上只有自己一人(没有和任何其他人捆绑在一起)。】电邮请直接发给罗镇坤2878526590@qq.comwilliam.law@goldrattgroup.com ),让他亲自处理
* TOC生产管理课程的学员需要自备以微软视窗Windows运作的手提笔记本型电脑,供电脑模拟实习之用

 

报名手续

课程学员名额有限,请尽预留座位,方法是,填妥报名表,按表上所示方式传至 ezhqiang@163.com

缴费

报名表收到,确认无误后,报名者会获告知如何付款

授课地点
广州市 (正查察广州各大酒店的会议设施,场地一落实,将向各界公布)
证书颁发 出席全课程者将获颁证书
住宿 远道而来的学员如果需要协助安排住宿,请在报名表上提出   

 

查询

课程统筹人:张强Johnson
电话 1862 023 1568
电邮 ezhqiang@163.com

主办机构 :高德拉特机构      课程主讲人:罗镇坤       

(852) 2695 4929      电邮 william.law@goldrattgroup.com   网站 www.tocnet.com

微信号   wlaw1947

或用以下二维码跟罗镇坤总裁在微信上建立联系,不断接触最新最广的TOC信息

 

 

 

 

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