广州课程

2019524-25

TOC生产管理课程  

 

 

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简介

高德拉特机构(Goldratt Group) 主办

日期:2019524-25 (星期及 六)

 

这是一个极受欢迎的高档次高价值课程,很多出席者是企业家、董事长、总裁、CEO、总经理、董事、厂长、生产部经理等

学员体会:

§ 北京  北汽 福田车辆股份有限公司 总监 王玉荣:〝TOC提供很好的工具,值得推广〞

§ 东莞  宝利斯电子厂 张宗贤 总经理:〝TOC可改善工厂内部很多矛盾〞

§ 山西  汇镪磁性材料制作有限公司总经理  张敏:〝导入了全新的概念,有很大收益〞

§ 徐州  百宁柠檬酸有限公司  张良董事长:〝获益良多,最主要是重新考虑有效产出〞

§ 西安  航空发动机集团 副总经理 陈华:〝课程很有用,我受益不浅,应在国内大力推广〞 

§ 山东  济南汽车配件厂 生产主管 高嵩:〝课程是从实践到理论,又从理论到实践的过程〞

§ 北京  多元电气有限公司 品质总监 陈春喜:〝是参加管理课程中收获最大的一次〞

§ 深圳  开源发展有限公司 董事总经理:〝得益很大,直接惠及盈利,课程绝对物超所值〞

§ 山东  胜利石油管理局动力机械厂 厂长 陈宜亮:〝效益最大化〞

TOC是什么东西?

TOCTheory Of Constraints制约法)高德拉特博士(Dr. Eliyahu Goldratt)发明一套先进管理方法,他是以色列物理学家、企管大师、哲学家、教育家、国际性机构高德拉特机构(Goldratt Group)创办人。他曾被《财富》(Fortune)杂志称为“工业界大师”,《商业周刊》(Business Week)形容他为大师及天才。

TOC指导企业如何找出运作上的〝瓶颈〞(或称〝制约〞Constraint),以及如何挖尽瓶颈的潜能,让企业在极短的时间内,达致盈利上的显改善,而无需大量额外投资。

目前,包括中国在内的全球很多企业都正在实施TOC,这些企业的规模由小至不足五十人的小厂,到大如Boeing波音、Ford福特汽车、P&G宝洁、Intel英特尔、飞利浦(Philips)、ABB等跨国企业

高德拉特博士所著的第一本书《目标》(The Goal)畅销全球,被众多企业视为至宝。《目标》大胆地借着小说的手法,以一家工厂作为背景,说明如何以近乎常识的逻辑推演,解决复杂的管理问题,结果一炮而红。《目标》被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。经高德拉特博士多年的努力,TOC现已涵盖的领域包括:生产、供应链及配销、项目管理、财务及衡量、营销、销售、人事管理、企业战略战术。

大师被业界尊称为“手刃圣牛的武士”,勇于挑战企业管理的旧思维,打破“金科玉律”,以崭新的角度看问题。在我国经济面对下行压力,企业急需转型升级之际,掌握TOC,变得更为迫切,让TOC及时地带给企业新的突破口新的视野新的动力

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

高德拉特博士

TOC发明人以色列物理学家、企管大师

 

 

高德拉特博士

众多著作中关於生产的名著《目标》

 

 

 

课程的特色

1.        生产成本越来越高、而市场的要求也越来越高和严谨、全球性的竞争亦越来越激烈,企业因此更需要有强而有力的方法,提高竞争能力,克服以下的难题,TOC就是针对这些难题:

1.1   无法如期交货。

1.2   生产周期过长。

1.3   库存过高,令现金流受重压。

1.4   赶工频仍,太多〝救火式〞加班,压力太大。

1.5   物料和零件经常短缺。

1.6   生产线事故频仍,往往令原订的生产计划无法贯彻执行。

1.7   订单需要过多的跟催。

1.8   对市场的需求反应过慢。

1.9   产能无法配合实际需要。

1.10 客户越来越倾向于以小批量发单,生意难做,无利可图。

1.11 资源(员工及设备)未能带来最佳效益。

1.12 生产部门与接单部门互不协调,甚至互相攻击,未能合力为企业带来更高利润。

2.         参加过本课程的企业来自全国各省市,行业包括:电子、电器、制衣、纺织、玩具、游戏机、电脑、电机、钟表、首饰、机械、五金、模具、电池、光学仪器、塑胶、家俱、灯饰、印刷、纸品、化工、食品、电镀、体育用品、制药、鞋类、包装、皮具等,课程极受欢迎,在TOC实施中取得亮丽成绩的企业亦不少。

3.         电脑模拟实习(Computer Simulation)是课程一大特色,以电影、练习、和讨论方式来介绍TOC各部份,生动易明,避免冗长、沉闷的讲演。课程采用互动形式,欢迎参加者提出他们工厂管理上遇到的问题作讨论。

课程对象

制造业企业的东主、董事总裁、董事、总经理、厂长、财务总监、生产经理、供应链经理、物料经理、生产计划及排程经理、及以下部门的主管:采购、物流、资讯科技、品管、产品研发、财务、营销、外发、工程、人事、维修等

主讲人

罗镇坤先生 Mr William Law    BS MMS CEng EuroIE FHKIE CITP FBCS

ü罗先生是推动TOC的全球性组织〝高德拉特机构Goldratt Group 区域总裁,负责区域包括香港、中国大陆、台湾及澳门。
ü曾在美国、以色列及英国接受严格的TOC高阶培训,获得了“钟纳的钟纳”(Jonah’s Jonah)称号1994年投身TOC事业,多年以来以TOC实战经验为本地区企业界提供TOC顾问服务,实施TOC,显提升企业的运作及盈利表现,他还培养中国TOC团队
ü罗先生是TOC国际认证机构TOCICOTOC International Certification Organization2001年成立後全球最早获得TOCICO认证的资深TOC专家之一,TOCICO在以下6项给了他最高级别的认证:生产管理、配销管理、财务及衡量、思维方法、企业战略、项目管理。
ü毕业于美国纽约州州立大学,他是一位特许工程师(Chartered Engineer),香港工程师学会及英国电脑学会的资深会员、欧洲工业工程师学会会员、英国Institute of Management Services会员、美国电机及电子工程师学会(IEEE)会员及香港管理专业协会会员。
ü罗先生负责在TOC发明人高德拉特博士的授权下制作及出版其著作的中文版。他是TOC系列书籍《目标》、《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》的审校者,《抉择》和《醒悟》的译者。

 

 

 

 

 

 

 

课程主讲人

高德拉特机构 区域总裁

罗镇坤

 

课程内容

1.          怎样才算是真正有效率的运作?

2.          我只负责生产线上的一个环节,我知道不理其他环节,只顾埋头做好本份是不够的,我应该怎样做才能令生产线的整体运作得最好?

3.          试看一些落后的、但却又被很多企业人员奉为〝金科玉律〞的管理及运作概念如何将他们引向错误的决定和没有效益的行为,它们应该被什么取代?

4.          工厂想大幅度改善运作和生产力,但又缺乏巨额资金来推行JIT TQM等,怎么办?TOC能否提供一个有效而经济的方法,达致同一目的?

5.          各部门似乎都十分忙碌、十分努力,但企业还是赚不了多少钱,为什么?

6.          生产计划,包括已电脑化了的排程,为什么总是无法贯彻执行,必定〝前松后紧〞?临交货期,为什么总是无可避免地要花大量人力物力,加班赶工?

7.          每个员工都渴望企业各部门之间能高度协作,有团队作业精神,但为什么总是办不到?难处到底在那里?TOC对此能提供一个怎样的答案?

8.          怎样看待工厂的产能(capacity)?有人说产能愈多愈好,几乎每个部门都尽力争取;有人却认为用不着的产能就是浪费,应及早除掉,以节省成本,到底何去何从?

9.          订单不足,开工不足,产能过剩,裁员是否唯一选择?

10.      物料已经尽早发放到生产线上去,为什么出货仍然是那么迟?介绍Drum-Buffer-Rope (缓冲绳子) ——— 一个十分著名的、比JIT更优胜的TOC生产排程方法。

11.      怎样有效地防范一些无法预料的突发事件,保障生产进度不受影响?介绍Buffer Management (缓冲管理) ——— 一个十分著名的TOC机制来监察生产运作。

12.      每个部门都向上级伸手要求加机器、改良设备、要人、要钱,但企业的资源有限,怎么办?如何取舍?

13.      为什么企业进行了那么多堂皇的、花钱甚巨的改善计划,却不见营利有相应的改进?

14.      有什么方法可以在生产进度可能出现问题之前,就发出警号,而不是在问题发生之后才发觉,然后匆忙地拼命补救,大伤人力物力和客户的信心?

15.      衡量个人、部门、及全厂效绩的最佳方法应该是怎样?一般的衡量基准到底出了什么问题?

16.      各非生产性的部门,例如维修部、电脑部等,应该怎样在一个工厂企业中发挥其最大的职能?

17.      生产部门与营销部门之间的矛盾和互相指责,在企业界中最常见,有什么机制可以令两大部门真诚合作,携手为企业在市场上争取更多真正有利可图的订单?

 

其它细节

 

授课语言        普通话

上课时间          每天上午九时至下午五时  

学费                 学费包午餐、讲义、证书及上下午茶水

折扣优惠:我们设〝〞单位来定折扣额,请看以下两个例子:

u   君参加思维方法课程,〝人天〞就是 1。如果他加生产或配销,〝人天〞就变为 3。三个课程他都来,〝人天〞就是 5

u   某公司的两位员工一起报名,当中1人报生产和配销,另1人报生产,那么,〝人天〞总数就是6

 

学费(折实)(人民币)

折扣

TOC生产管理课程*

524-25

TOC思维方法课程

526

TOC配销管理课程

527-28

5或以上

九折

3778元/人

1889元/人

3778元/人

34

九五折

3988元/人

1994元/人

3988元/人

12

4198元/人

2099元/人

4198元/人

在同一公司任职的两人或以上一起报名,每个人的折扣额将以他们的总数套入上表来确定。

那些始终没法获得老板批准及资助但仍决意不惜请假及〝自费〞来上课的有志之士,不妨发一封电邮给罗镇坤说说情况并附上已填妥的报名表,会看看能否尽一点绵力给予一点帮助,以表钦佩及鼓励。【〝自费〞的定义是:自掏腰包报名不索取发票、报名表上只有自己一人(没有和任何其他人捆绑在一起)。】电邮请直接发给罗镇坤2878526590@qq.comwilliam.law@goldrattgroup.com ),让他亲自处理
* TOC生产管理课程的学员需要自备以微软视窗Windows运作的手提笔记本型电脑,供电脑模拟实习之用

 

报名手续

课程学员名额有限,请尽预留座位,方法是,填妥报名表,按表上所示方式传至 ezhqiang@163.com

缴费

报名表收到,确认无误后,报名者会获告知如何付款

授课地点
广州市 (正查察广州各大酒店的会议设施,场地一落实,将向各界公布)
证书颁发 出席全课程者将获颁证书
住宿 远道而来的学员如果需要协助安排住宿,请在报名表上提出   

查询

课程统筹人:张强Johnson
电话 1862 023 1568
电邮 ezhqiang@163.com

主办机构 :高德拉特机构      课程主讲人:罗镇坤       

(852) 2695 4929      电邮 william.law@goldrattgroup.com   网站 www.tocnet.com

微信号   wlaw1947

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