这本小说的主角罗哥的工厂面临激烈竞争，营运上出现重重危机，问题千头万绪却不知从何着手。而总公司已忍无可忍，宣布再不改进，三个月后就要关闭工厂。身为厂长的罗哥，该怎么办呢?

物理学家及企管大师高德拉特博士以可能发生在任何企业的生产问题为背景，以小说手法介绍他的企业改造方式 --- 制约法 (Theory of Constraints, TOC )。阅读本书时，读者欲罢不能地伴随着罗哥面对困境，一步步思考他所碰到的难题，挑战过去的金科玉律，终于学会如何运用常识，解决复杂的问题，并集中利用有限的资源，创造最大效益。

这本TOC的经典读物，趣味浓郁，扣人心弦，极具悬疑性，全球销量已超过三百万册，许多企业成批成批地派给员工阅读。

这是《目标》的连续篇。这本着名小说集中讲主角罗哥如何运用TOC对付市场（Marketing）和配销管理（Distribution Management）上的难题，达致突破性的解决方案，并重点介绍TOC的思维方法 (TOC Thinking Processes)，生动有趣。作者强调，企业的成败，并不归究运气。

这是《目标》和《绝不是靠运气》的连续篇，讲如何运用TOC解决项目管理(Project Management)的难题，介绍一个比Critical Path (要径法)更有效的方法，是企业管理技术上一大突破。小说描述一群来自不同行业的管理人员怎样一步一步的找出突破性方案，战胜最棘手的项目管理问题，全书脉络分明，实用性强，高潮迭起，有矛盾，有冲突，妙趣横生。

这本英文企管小说是高德拉特博士的最新作品，是关于企业应该如何有效运用日新月异的信息科技(例如电子商贸、ERP、MRP等)，这些高新科技都自称能解决企业的大难题，但都十分复杂，投资大却往往看不见明显效益，作者指出，高新信息科技是需要的，但单凭大力投资于软件和计算机，是绝对不够的(乱花钱甚至会造成浪费)，要发挥得好，还要有一些极为重要的原素配合，小说巧妙地带出一个讯息，那就是：企业运用信息科技时，可以怎样利用TOC的创新概念，针对这问题，发挥重要的配合作用，令科技真正可以提高企业的运作效益。

(不是小说) 在这本英文书中，作者深入地说明TOC的理论，解释如何找寻瓶颈及管理瓶颈。

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(不是小说) 这本英文书以大量图解说明TOC如何运用于生产管理上，令读者更易明白，著名的Drum-Buffer-Rope生产管理方法亦有详细论述。



(不是小说) 这本英文书以一个计算机信息系统的角度看TOC，如何找寻及建立真正对企业有用的资料，亦即运用TOC时所需要的极重要的资料。